Risques et Résilience
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Stratégie de développement dans un contexte d’urgence permanente : assurer la continuité en période de crise
Points clésLe monde est entré dans une période d'urgence permanente marquée par des crises qui se chevauchent continuellement.La stratégie de développement doit être conçue pour répondre aux perturbations persistantes, et non aux chocs temporaires.La continuité devrait être la priorité clé. Des institutions solides, des infrastructures et des secteurs productifs aident les pays à progresser pendant les crises.La stratégie de développement conventionnelle suppose que les crises sont des interruptions. La fin des guerres. Les prix des matières premières se stabilisent.
Les femmes comme amortisseurs : coûts genrés de la crise mondiale des carburants et des engrais
Points clésLes femmes et les filles dans de nombreux pays subissent le poids de la hausse des prix du carburant et des engrais provoquée par la guerre en Iran.Les coûts plus élevés mettent à rude épreuve les systèmes agroalimentaires et aggravent les inégalités existantes entre les sexes, limitant encore l'accès des femmes aux intrants, aux revenus et à la sécurité alimentaire.Les réponses politiques aveugles au genre creusent les écarts entre les sexes.
Renforcer la résilience des petits exploitants grâce à l'assurance indicielle au Kenya
Les agriculteurs au Kenya font face à des impacts croissants du changement climatique, notamment des sécheresses prolongées, des précipitations erratiques et des inondations soudaines. Environ 70 % à 80 % de la superficie terrestre du pays est classée comme terres arides et semi-arides (ASAL), et environ 98 % des systèmes de production agricole sont pluviaux. Cela rend les systèmes de culture et d'élevage très sensibles aux changements climatiques.
Utiliser les connaissances locales pour renforcer la résilience des systèmes alimentaires
Avec l'augmentation des crises alimentaires, avec environ 295,3 millions de personnes confrontées à des niveaux élevés d'insécurité alimentaire aiguë en 2024. Face à ces niveaux de faim extrêmes, les décideurs politiques, les organisations humanitaires, les praticiens du développement et les acteurs du secteur privé ont un besoin urgent de connaissances sur la manière d'améliorer efficacement la résilience des systèmes alimentaires locaux et régionaux.
Deux années de crise au Soudan: impact et voies vers le redressement et la résilience
Le Soudan est maintenant entré dans sa troisième année de conflit armé, ce qui a entraîné un effondrement économique et une aggravation de la crise humanitaire. En avril 2025, plus de 8,6 millions de personnes avaient été déplacées à l'intérieur du pays et plus de 3 millions avaient fui vers les pays voisins. La famine a été confirmée dans 10 zones et dans des camps de personnes déplacées à l'intérieur du pays, avec 17 autres personnes à risque.